年下半年，一个以“方便职工群众就近就医”作为改革出发点和立足点，以“落实医疗机构功能定位、提升基层服务能力、双向转诊”为重点的医院资源整合和紧密型医共体建设工作开始起步。在师市*委、市*府的高度重视和全力支持下，师市卫健委和下属医疗机构克服困难、强力推进，仅仅不到一年时间，医院资源整合和紧密型医共体建设的管理模式、运行机制和激励机制，引导优质医疗资源下沉，形成医院医院一体化管理的医疗服务新体系，在满足职工群众基本医疗服务需求方面取得初步成效。
整合公立医疗卫生机构优化医疗资源配置
八师石河子市构建医疗服务新体系
让群众在家门口享受优质医疗资源纪实之一
6月5日，医院改扩建项目施工现场，施工单位正在紧张有序地组织工人施工，抢抓工期。该项目由石河子北泉建安公司负责，项目经理刘飞介绍到，医院项目自复工以来，在做好疫情防控工作的同时，积极组织劳力进行复工。目前，该项目已完成整体工程的60%，后期将着力加紧室内装修和设备调试等，力争尽快交付使用。医院*支部书记唐雪介绍，该项目就是师市投资2亿元，整合石河子妇医院,建设成辐射周边地区医院的项目。该项目建成后将形成从婚、孕、产、育以及心智、心理等全流程的集妇儿卫生保健、妇儿医疗服务、产后月子服务为一体的妇女医疗保健服务机构。医院改扩建项目只是师市医疗资源整合总体部署建设中的一个缩影。正加紧施工建设的还有今年3月开工占地22万平方米、整体搬迁重新建设医院新院区建设项目。按照师市*委、市*府的定位，医院将会是一个学科齐全，特色突出，内涵丰富，医院，建成后将打造成现代化地医院。医院和整合医疗资源的目的是什么？师市卫健委*委书记、主任姬长海告诉记者，一是师市医疗资源存在小、散、弱的局面，医院，“大病看不了，小病不想看”的问题严重；医院医疗能力不足，医院。二是基于师市*委、市*府提出将石河子市建设成为区域医疗中心这一发展定位。正是因为这些原因，倒逼着师市对公立医疗卫生机构资源进行整合,优化师市医疗卫生机构布局,完善医疗卫生管理体制机制,努力为广大群众提供优质医疗服务。年，师市出台了《八师石河子市医疗卫生资源整合方案》（以下简称《方案》）。按照《方案》，师市对现有医疗卫生机构的区域位置和服务能力分别进行规模调整、功能转换、重新布局、撤销合并，医院、医院与基层医疗卫生机构为一体的覆盖整个师市的医疗服务体系。同时，医院规模、服务范围和功能定位进行医疗资源的重新配备。除了对医院、妇幼保健院、医院的整合和新建谋划外，《方案》中指出，医院搬迁完成后，在原址利用现有的主要医疗用房整合一个以老年疾病、中医和康复为特色的医院。在莫索湾、安集海、下野地三片区对原有的3医院通过人才和设备的重点支持，逐医院；对原有的4医院转变为团场社区卫生服务中心；对其余9医院调整为团场卫生院。对市区无医疗机构的区域，按照步行15分钟能够就近就医的要求和—人口的规模，采取填平补齐的方法建设一个社区卫生服务站。团场区域内的居住型连队设置1所卫生室，医院管理。作业区连队不设卫生室，医院派出医务人员进行巡诊。医院、医院、团医院、石医院。医院按照实际需求,逐步扩大覆盖面,形成北疆的精神病专科治疗中心，达到三级甲等精神病医院的水平。
姬长海说：“通过医疗资源的整合，明确了市民就医方向，做到小病去社区看，医院看，医院看。这样不仅能保障百姓就近看病，还能帮助老百姓节省医药费。”（师市融媒体中心王艳）
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