我国早期的精神卫生机构采取了卫生部门、公安部门和民*部门三位一体的设置，过分强调社会治安功能，有向管制方向发展的趋向。受此影响，医院缺乏对业务技术水平的重视，管理手段简单粗暴，仍旧采用与社会相脱离的封闭式管理并以治疗重性精神病为主，以医院望而却步，医院的发展道路越走越窄，业务收入的范围和数量对比其他医疗机构有着天壤之别，医院职工收入明显低于其他医疗机构，留住和吸引人才能力极差，医院的健康发展，影响社会安全和稳定。医院的发展不能偏离其应承担的社会责任，不仅要承担重精患者的治疗康复社会责任，还要承担轻度患者的防治康复的社会责任，不仅要承担精神病患者的精神疾病的治疗康复社会责任，同时也应该承担精神病患者的生理疾病的治疗康复的社会责任。因此，医院九宫格理论应运而生,其发展战略的永恒主题归纳为：1.不断提高非重精业务占精神科业务收入比例
①业务结构重组
②细分轻性精神类科室
③精神类专科门诊建设
④区域诊疗中心建设
⑤物理治疗中心建设
⑥精神康复中心建设
⑦心理治疗中心建设
⑧前沿项目开展
⑨医疗同行宣传
⑩公益性健康讲座
?医联体构建
?绩效改革
?医院文化建设
?互联网+市场营销
2.不断降低精神病类科室业务收入占总业务收入比例
①清晰的功能、场地划分
②建立内外妇儿基本医疗服务科室
③细分科室
④综合业务专科门诊建设
⑤学科重点及重点学科
⑥学科关键技术增长措施
⑦会诊制度
⑧临床路径
⑨为民服务体系建设
⑩互联网+市场营销
?绩效改革
?医院文化建设
大家一起医院应有的学科体系设置，一方面要拓展非重精业务的范围，另一方面要有清晰的精神类业务和综合性业务划分。
发展定位清晰后，要强化市场宣传意识，做到“正确认识精神卫生，消除社会歧视；正确认识精神疾病，消除讳疾忌医；精神疾病诊断推广，提高非精神科医生识别能力；争取*府*策倾斜，关爱精神障碍患者”。同时要构建精神卫生医联体，为社会提供分级、连续、节约、高效的精神卫生防治服务资源。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
